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先说总结:

我认为 ROCN 的运营理念是有问题的, 不管是之前的还是这次希望要改革的! 终究不成气候.

 

我从2015年底开始在日本这边(主要是东京)开始接触到 Audax Japan (AJ)下属的各种 BRM 骑行,

主要有家附近的2个团体(

1. randonneurs.tokyo 2. ajtamagawa.org).

目前参加过的活动从200到600, 还有 fleche(t

eam 形式24小时最少360km

)前后有十多回的样子.

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从去年的10月份真正实际开始谋划实施这个事情到现在已经有9个月的时间了. 期间无数次想过要放弃, 从前期的遥遥无期到后来有了眉目之后中途的改主意放弃, 坚持到了最后, 不管这个事情是好是坏, 总算它成形了. 好比10月怀胎, 虽没有切肤之痛, 但是内心的各种纠结所带来的起伏也是无法很快消失的.而且现在想起来还是让人心噗噗跳.

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上周五从前公司离职了, 一切来得那么平静. 为什么会这么说, 因为我看了一半离职的几乎都是对当前的状况不是很满意了, 很多时候都是那种逃离的心态. 至少在我过去几年周边见到看来. 其实从15年的1月份我就已经和领导提到了要离职, 但是后来因为各种状况最后一直延后到了上周五, 差不多半年过去了.我这个也是有史以来最漫长的离职吧. 接下来我会讨论到几个问题.可能很多看法和结论有些偏颇,但是这些是我目前的认识,也是以后会变, 那就让以后的我们来回头再看这些搞笑的结论吧.

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