上周五从前公司离职了, 一切来得那么平静. 为什么会这么说, 因为我看了一半离职的几乎都是对当前的状况不是很满意了, 很多时候都是那种逃离的心态. 至少在我过去几年周边见到看来. 其实从15年的1月份我就已经和领导提到了要离职, 但是后来因为各种状况最后一直延后到了上周五, 差不多半年过去了.我这个也是有史以来最漫长的离职吧. 接下来我会讨论到几个问题.可能很多看法和结论有些偏颇,但是这些是我目前的认识,也是以后会变, 那就让以后的我们来回头再看这些搞笑的结论吧.

1. 关于工作的交接

我认为对于一个合格的工作者,应该时刻能够把自己的手里的工作整理清楚.就好比我们每天提交代码打 tag 一样. 最起码能够让 boss 找个相当的人来一周时间就可以上手的状态. 很多人会认为这个有点扯, 怎么可能, 有什么办法吗. 我想唯一的好办法就是文档了. 这里可能更多的人会跳出来七嘴八舌的说, “怎么可能! ” 一些人可能最讨厌的就是写文档了. 但是我还是要说一定要时时刻刻把自己的工作内容反映到文档上. 对于开发来说, 一些代码逻辑, 代码重构建议, 设计思路等等 都可以在开发的间隙陆陆续续补充上. 这样就可以从自身的角度来做到一个合格的员工, 而且是出色的. 为什么要这样做呢? 有一个最直接理由就是, 这样可以在你遇到一个好的工作调整机会或者离职带来很多方便. 一般在公司内部也有工作调整, 会有些比当前工作更有价值的机会, 你可以很容易得让领导接受你的请求然后顺利完成当前工作交接然后去干新活儿. 而对于离职来说, 其实很多时候领导要留你的那个话也是客气话了, 可能当你把他叫到会议室或者发邮件告诉这个事情的时候, 人家心里已经几千只羊驼奔袭而来, 你还要干什么, 直接放狠话咱们要走了,但是呢, 咱们也是有操守的, 文档什么的只要后继者耐心看很快就可以上手的, 大家毕竟合作一场, 领走也得把屁股擦干净不是. 当然我们远远不是满足于擦干净,而是还要冲水 massage不是?!

关于这个问题,我抛出这样一个论点, 有一些人会有这样的思考,

1. 就是这样行吗,好吗? 我们写的文档对方能够看懂吗, 因为很多时候作为填坑的我们来说, 接到手里的活儿全fuck’in 坑啊, 那是文档吗, 代码全是 shit 有没有, 没有一行注释, 变量名还是拼音,吼吼吼哈, 我们太烂了, 不要再拿这些来比较了, 干净往上看齐吧. 不要再做你的’前人’做的那些了.

2. 这样做岂不是时时刻刻要走人的节奏?领导不会信任你吧? 我去, 太多情了想多了,还是去找女朋友吧~

2. 关于工作的方式

其实这个议题有点大,而且每个人都有不同的风格. 而且这个还是和公司的性质已经企业文化有关. 不过在民企, 日企混迹了这几年来看, 刚才提到的几个大的因素完完全全对于一个个体来说是没有影响的,因为其实往小了说, 对于某个人来说,不管你在什么环境下, 你还是要面对另外一个人,那就是你的 boss, 这个地方经常遇到的就是你的直属领导了. 在当今各个公司团队实行现代化项目管理,  PMO, 敏捷团队等等, 风险控制对于他们来说才是管理的重点.在这样的文化下,我想说的第一点就是沟通. 沟通的重点就是需要报告当前你的工作进度, 是否问题进行不下去. 这个才是你需要注意并完成的第一点. 而且这个和黑厚没有关系. 是属正能量系列的. 当然这个”报告”并不是只为了你的领导,其实对于你自己的成长, 这也是一个’自省’的过程. 下面的几点就有点’厚黑’了. 开喷了哦!

1. 你丫得让人知道你干什么了.
2. 你丫得’叫’, 啊干了这么多活儿, 累的啊, 苦啊! 俗话说得好,会叫的孩子有奶吃! 如果你一味的像老黄牛那样干活,听之任之, 你最终就是’炮灰’!
3. 经常主动和领导联络感情,汇报思想, 让领导有那种找师父祷告的感觉.高高在上. 当然这个要看什么领导,实践有难度.
4. 抱大腿. 这个有难度. 属高阶行为, 因为如果不慎搞岔了, 会被蹄.
5. 提前擦亮眼睛看清你是否跟对了老大. 跟一个扛事儿懂事故的老大, 你丫有福了, 只要你能干活, 加班熬夜什么的肯定有回报,而相反, 如果你的老大是那种不会来事的人, 那种’你丫今天干不完别他妈回家’的人,抓紧时间走人吧, 别!做一些幼稚的假设, 没用的!
6. 别他妈没用底线和原则. 如果你做一个老好人,给足所有人面子, 你是第一个被遗忘的, 最终也是炮灰!